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字体大小：大 | 中 | 小 2007-05-09 23:58 - 阅读：1778 - 阅读全文 | 回复 | 引用通告

    摘  要：动态股权激励动态模型是在静态模型的基础上，结合企业环境的动态变化，重点考虑了企业人员的增减变动、企业高管和其他人员的特殊奖励政策、企业内部的分层分级、奖励股份实施流程等因素变化对模型使用的影响而提出的。该模型能更好地适用于企业实务，为企业与员工价值的双赢做出贡献。
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摘  要：动态股权激励模型创造了按资分配与按绩分配相融合的新体制，兼顾了人力资本的短期激励和长期激励，实现了所有者和员工的
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摘  要：动态股权制没有完全消弥股份制分配弊端并且在细节设计上也存在一些不利于激励的问题。本文通过一个服务中心案例，指出动态股权激励模型能有效弥补股份制固有激励缺陷使股权激励效果大大增强，同时可广泛应用于各行业领域分配活动中，而不受是否实行股份制的影响，并能与现行激励方式和政策兼容。
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摘  要：动态股权激励模型是继动态股权制后一种新的实现股权和分配动态化的激励体系，实现了按资分配与按绩分配的无缝衔接，不仅短期激励效果强，而且通过当年
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摘  要：绩效评价中的“杠杆效应”使被测评者的绩效分数与其真实水平之产生或大或小偏差，从而使评估结果趋于不正确。解决此问题关键在于管理者能否从搜集的绩效评分数值中剔除不合理成分而更有效地预防或减少评委打人情分现象。
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[摘  要]动态股权激励模型的存在有其广泛意义，它不仅适用于股份制等大公司，还可用于合伙企业、个体企业等传统意义的小公司；不仅对经理人的考核分配可以用，对其他如技术人员、营销人员也同样适用。另外，它还可用于行政、事业等单位附属企业转制，甚至虚拟股份制，在国有企业进一步深化改革中也有广阔空间。本文提出的动态模型是在初始股权的基础上，按员工负责项目给公司带来贡献套入公式进行计算，是一种按资与按绩分配相统筹的方法，能有效弥补传统分配方式的不足。
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